Мы хотим жить и работать на своей земле!

Орловская область предложила беженцам из Украины 200 вакансий. Люди, покинувшие территорию военных действий, которой стал их дом, хотят начать новую жизнь здесь, в России. В частности, на Орловщине. Здесь можно жить Одними из первых на людские беды откликнулись орловские бизнесмены. Предприниматели, руководители предприятий размещают вынужденных переселенцев в собственных домах, помогают деньгами, вещами и продуктами, зовут работать к себе. 8 июля, утро, Ливенский район. Кабинет директора госпредприятия «Племенной завод имени Георгиевского» Александра Алдобаева. На прием к руководителю приехали те самые беженцы из Украины. Просят помощи, но приехали они сюда не с протянутой рукой, не как гости, а как потенциальные работники предприятия. Слушают и понимают: здесь есть перспектива для того, чтобы начать жизнь с чистого листа. Мощное и перспективное предприятие, которое является ведущим в области по разведению симментальской породы крупного рогатого скота и ливенской породы свиней, занимается выращиванием зерновых культур, сахарной свеклы, подсолнечника и кормовых культур, способно обеспечить не только нормальными условиями труда, но и высокой зарплатой и достойными условиями жизни. Судите сами: среднемесячная зарплата работников предприятия за 2013 год составила 20 902 рубля. Средняя зарплата лучшего механизатора – 35 тысяч, доярки – 30 тысяч. Ежегодно предприятие закупает для своих работников 20 и более санаторно-курортных путевок. Работникам бесплатно выдано 20 тонн сахара, 12 тонн муки, 500 тонн зерна. Работой обеспечены жители пяти окрестных сел. По льготным ценам продается молоко, поросята, корма, оказывается материальная помощь на лечение и помощь по обработке огородов. Гордость предприятия – бесплатная столовая для своих работников. На территории хозяйства находятся две школы, два детских сада, два Дома культуры и три ФАПа, которым племзавод постоянно оказывает помощь. Здесь все для жизни и труда – только работай. Люди, чья жизнь опалена кровопролитной гражданской войной, покидают кабинет директора с просветленными лицами. Александру Алдобаеву их несложно понять - ему, как никому другому, известна цена нормальной жизни и стабильной работы. Как это было История племзавода им. Георгиевского такова, что стоит остановиться на ней отдельно. Такие истории надо бы вписывать в учебники как пример восстановления из разрухи многострадального российского сельского хозяйства. Свою историю племзавод ведет с 1918 года, с небольшого хозяйства, которое занялось разведением племенного скота. Предприятие пережило Великую Отечественную войну, период советского застоя, а также полную разруху с 1992 по 2005 год, когда казалось, что сохранить его уже невозможно, да и, в общем-то, не стоит. На 2005 год племзавод оказался в долгах у 69 кредиторов, которые требовали с хозяйства 26 млн рублей. В тот момент руководство предприятием принял главный инженер соседнего колхоза Александр Алдобаев. На что надеялся в тот момент, принимая разоренное хозяйство? Пожалуй, только на себя и на тех людей, которые не покинули предприятие в поисках лучшей жизни, все еще веря, что смогут остаться жить и работать на родной земле. Сразу «жить и работать» у предприятия не получилось. Уже на пятый день своего руководства Алдобаев отчитывался перед прокуратурой за долги по зарплате, за нецелевое использование субсидий. Первое, что сделал, - прекратил на предприятии повальное воровство: назначил людям пусть небольшую, но стабильную зарплату, стал бесплатно выдавать зерно. Используя опыт, полученный на учебе в Германии, сделал ставку на выращивание сахарной свеклы. Получилось. Свекла буквально спасла хозяйство, которое вскоре рассчиталось с долгами и начало развиваться. Только цифры О развитии предприятия сами за себя говорят цифры. В 2005 году выручка от продажи продукции растениеводства и животноводства составила 39 млн рублей, что на тот момент считалось самым низким показателем среди сельхозпредприятий области. Но уже в 2010-м выручка поднялась до 130 млн, а в 2013 году – 189,6 млн. Чистая прибыль в 2011 году составила 18,9 млн рублей, в 2013 г. – 23 млн. Произведено продукции в действующих ценах в 2013 году на 258 млн, уплачено налогов в казну государства 20,4 млн рублей. Общая площадь земли племзавода составляет 6376 га, в том числе пашни - 5918 га. Для обработки используется техника импортного производства: Кверниланд, Лемкен, Амазоне. За последние 8 лет на перевооружение машинно-тракторного парка затрачено более 150 млн рублей. Из года в год обновляются сорта высеваемых зерновых культур. В прошлом году предприятие произвело 12 220 тонн зерна, урожайность составила 44 ц/га. Сахарной свеклы в прошлом году произведено 10 584 тонны при урожайности 529 ц/га. Особая гордость племенного завода – разведение свиней знаменитой ливенской породы, которая была выведена именно на этом предприятии в 40-е годы XX века. Неприхотливые, потребляющие большое количество объемистых кормов, обладающие высоким иммунитетом и многоплодностью животные в то время буквально спасали людей от голода. Ливенская порода – это универсальная (мясо-сальная) порода свиней. А сегодня сало на рынке дороже, чем мясо. На 1 января 2014 года численность свиней составила 5070 голов. В 2013 году продано свинины 536 тонн в живом весе. Несмотря на то, что в прошлом году спрос на свинину был ограничен и поголовье пришлось сократить с 6 тысяч свиней до 5 тысяч, отрасль сработала с прибылью в 3 млн рублей. Себестоимость 1 ц живого веса свиней составляет 5860 рублей. Во втором квартале этого года цена реализации живого веса свиней составила 9500 рублей за 1 ц. Основу молочного стада ОАО «Племенной завод имени А. С. Георгиевского» составляют чистопородные животные симментальской породы крупного рогатого скота. Курирует племенную работу предприятия Воронежский государственный аграрный университет. Несмотря на нестабильный рынок сельскохозяйственной продукции, зависимость от импортных поставок, племзавод продолжает наращивать поголовье крупного рогатого скота. И это при том, что многие сельскохозяйственные организации старались сбросить поголовье КРС. На 1 января 2014 года поголовье КРС на предприятии составило 2982 головы, в том числе 910 фуражных коров. Надой молока на одну фуражную корову за 2013 год составил 4962 кг, а валовой надой - 4515 тонн. Себестоимость одного центнера молока 1404 рубля. Прибыль от производства молока составила 12,9 млн рублей. Планы Перспективы развития предприятия тоже обозначены в конкретных цифрах и действиях. План расписан до 2018 года, причем многое из задуманного начинает воплощаться уже сегодня. Например, в этом году к зернотоку подведен газ. В дальнейшем планируется приобрести и установить зерноочистительно-сушильное оборудование мощностью 40 тонн в час, что значительно повысит качество зерна, позволит продавать его по более высокой цене, а животных обеспечит высококачественным зернофуражом. Также планируется приобрести оборудование для переработки подсолнечника и изготовления подсолнечного масла. Совершенствуется структура посевных площадей, увеличивается доля высокоэнергетических кормов, в частности, кукурузы и бобовых культур. Урожайность зерновых культур к 2018 году планируется увеличить до 50 ц/га, сахарной свеклы – до 650 ц/га. Предпринимаемые меры позволят значительно повысить эффективность производства. До 2018 года планируется построить еще один свинарник, а поголовье свиней довести до 10 тысяч. Это позволит продавать в год от двух до трех тысяч племенных поросят другим производителям и реализовывать 800 тонн свиней на убой в живом весе. В целях дальнейшего развития молочно-мясного скотоводства планируется провести реконструкцию еще одной молочной фермы, чтобы увеличить количество фуражных коров до 1000 голов, а также повысить надой молока до 6 тысяч кг от одной коровы. Среднесуточные приросты живой массы крупного рогатого скота на откорме – увеличить до 1100 гр. Уже сейчас строится открытая площадка для сухостойных коров на 200 голов, планируется реконструкция помещения для беспривязного содержания сухостойных коров и нетелей в зимнее время. В планах - ввести в эксплуатацию комбикормовый цех для КРС, внедрить системы идентификации зоотехнического и ветеринарного компьютерного учета и индивидуального кормления коров. Конкретные планы, предусматривающие расширение производства, неразрывно связаны с увеличением рабочих мест. Здесь, уверен Александр Алдобаев, хватит работы и своим, орловским работникам, которые трудятся на племзаводе уже целыми династиями, и украинским братьям-славянам, которые захотят работать на производстве. А основная причина такой стабильности, по мнению работников предприятия, то, что относится племзавод к государственной собственности. Пусть контроль со стороны федералов строже, но есть уверенность в завтрашнем дне. Но есть ли? Приватизация 26 марта этого года Правительство России внесло племзавод в прогнозный план приватизации на 2014-2016 годы. Успешное производство собираются продать в частные руки. Эту историю племзавод проходил уже два года назад, когда предприятие также было включено в план приватизации. Выставлялось оно с корпусами, животными, землей и людьми за 107 млн рублей. Тогда многочисленные коллективные обращения и принципиальная позиция депутатов по данному вопросу позволили остановить процесс продажи. Сейчас эта угроза вновь нависла над предприятием, хотя правительство Орловской области и работает по исключению из плана приватизации данной организации как имеющей особую значимость не только для развития племенного животноводства Орловской области, но и России. - За рубежом государство всячески поддерживает мелких и средних сельхозпроизводителей, - говорит Александр Алдобаев. - Начинающих фермеров обучают в специальных школах, им помогают разрабатывать планы развития производства, выдают кредиты под минимальный процент. Потому что понимают: это основа развития экономики, которая дает независимость государству, а значит, его процветание. В России вариант перехода государственных и областных сельхозпредприятий в частные руки в свое время давал надежду на то, что бизнесмен вложит собственные деньги в развитие производства и начнет его обихаживать, как младенца, закупит технику, скот, даст зарплату людям и вытащит сельское хозяйство из пропасти. Так, может, зря боится такого поворота дел генеральный директор ОАО «Племзавод имени Георгиевского»? Чтобы понять, о чем идет речь, вернемся в недалекое прошлое. Орловщина, середина 2000-х годов. В области идет повальная скупка частниками сельхозпредприятий. Непонятно откуда взявшиеся инвесторы берут «под крыло» бывшие совхозы и колхозы, скупают паи у крестьян. Но на поверку «истинные бизнесмены» оказываются хуже разбойников. В Урицком районе некий житель Курской области по фамилии Рыжков покупает далеко не убыточное фермерское хозяйство. Лето. Народ убирает зерно, работники получают пусть небольшую, но стабильную зарплату, растят коров и телят, берут кредиты, покупают бытовую технику, справляют детям свадьбы. Все рухнуло в один момент с приходом инвестора. Бравые молодчики оккупируют производственные помещения, ставят охрану, ссыпают и вывозят в неизвестном направлении зерно, не оставляя ни зернышка на посев. Людям перестают выдавать зарплату. Последней каплей стало решение «инвестора» пустить весь крупный рогатый скот под нож. Коров, которых грузят в машины, со слезами провожают работники предприятия. С новым собственником пытается судиться и бороться администрация района, в прокуратуру и областную администрацию пачками пишутся просьбы о помощи. Прокуратура только разводит руками: частная собственность, и как за последнюю соломинку хватается за факт невыплаты заработной платы. А за бесчеловечное уничтожение чужого труда ради своего кармана в Уголовном кодексе статьи нет. И это не единичный случай. Ликвидировано «пришлым» инвестором старейшее племенное хозяйство по разведению симментальской породы крупного рогатого скота СПК «Фатневский» Болховского района. В Корсаковском районе дело едва не доходит до вооруженной перестрелки работников с инвесторами, в дело вмешивается милиция. Стремительно пустеют села, закрываются школы, люди уезжают из области, целыми группами стираются с карты Орловщины населенные пункты. Именно такого развития событий и опасаются труженики племзавода им. Георгиевского. Того, что будут уничтожены плоды их трудов. Того, что не будет уверенности в завтрашнем дне. Племзаводу за примерами далеко ходить не надо: в свое время выкупили ферму в соседней Козьминке, где собственник не справился с производством и решил пустить коров под нож, а после себя оставить разоренное село. Причина в том, что в условиях продажи предприятий частнику не оговорены никакие гарантии сохранения производства. Владелец может в любой момент изменить профиль производства, распродать производственные помещения и имущество по отдельности или целиком, сегодня выплатить персоналу премии, а завтра сократить на треть. И уж меньше всего будет думать об организации подвоза детей в школу на автобусах предприятия, как это делается сейчас, и бесплатных обедах за свой счет для рабочих. - Все, что мы хотим, это жить и работать на своей земле, - говорит Александр Алдобаев. - И статус предприятия как государственного придает нам уверенность в завтрашнем дне. Но если уж никак не получится избежать приватизации, мы просим только одного: пусть акции племзавода продадут рабочим. Мы возьмем кредит, выкупим их, и тогда работники предприятия станут настоящими собственниками, которые готовы трудиться ради будущего своих детей, своей земли, своей страны.