Деньги – не единственное решение: лучшие способы мотивировать сотрудников

Относиться к сотрудникам и коллегам стоит как к членам семьи.

У каждого человека свое представление об идеальной жизни. Может быть поэтому и не существует универсального способа мотивировать сотрудников. Для начала стоит проявить заинтересованность в удовлетворении потребностей и симпатию к коллегам, так как поддержка со стороны начальства играет значительную роль в сплочении коллектива.

Поддержка стремлений в нерабочее время. Принято считать, что это отвлекает сотрудника от его прямых обязанностей, но это заблуждение. Если человек находит радость и удовлетворение в разных сферах своей жизни, то и его продуктивность на работе значительно возрастает.

Работать там, где хочется, – это еще один немаловажный фактор. Для кого-то важно не тратить время на дорогу, кому-то мешают добираться погодные условия, а кто-то и вовсе не может оставить семью или пожилых родственников.

Для большинства людей работа из дома представляет куда больший интерес, чем даже повышение зарплаты или рост по карьерной лестнице. И к этому стоит прислушаться, если работодатель хочет повысить продуктивность сотрудников.

Баланс тем не менее тоже важен. Следует найти его между потребностями компании и желаниями сотрудников. Нужно провести несколько совещаний, чтобы выяснить в каком направлении двигаться и как это делать, чтобы не одна из сторон не осталась обиженной. Если прогорит компания, сотрудники ей будут не нужны, а если разбегутся сотрудники, компания если не закроется, то потратит уйму времени на поиск новых.

Стоит также следить за уровнем удовлетворенности сотрудников. Она может быстро меняться, а последствия могут быть самыми разными - от снижения работоспособности до написания заявления об увольнении.

Как это сделать: 1. собирайте обратную связь через опросы. 2. выстройте доверительные отношения с руководителями подразделений.3. Создайте определенный генетический код кампании. Это не одно и тоже, что корпоративная этика.

Стоит помнить, что подорвать дух всей команды может даже кто-то один, а если уровень удовлетворенности начнет падать, то и коэффициент полезного действия ваших сотрудников уменьшится в разы.